т. (383) 381-86-26

Блог о создании вебсайтов

 

Про ожидания нанимателей от выпускников ВУЗов

 

 

Недавно в одной из статей Делового Квартала были приведены цитаты:

"Практически все руководители IT‑компаний констатируют расхождения между профессиональными требованиями и уровнем подготовки выпускников вузов. Роман Петров говорит, что выпускника вуза необходимо три‑пять месяцев обучать конкретным прикладным навыкам."
Молодым специалистам не хватает готовности к работе с высокой самоотдачей, говорит Тимофей Прохоров: «Вузовская программа в редкие моменты сравнится по интенсивности с нагрузкой, которая ложится на сотрудника успешной IT‑компании. Умение быстро и самостоятельно разбираться в новых технологиях и решать нерешаемые задачи — эти качества ценятся выше красного диплома». Николай Глухих так же сетует, что людей катастрофически не хватает: «Выпускники вузов, скорее всего, неплохо продают телефоны и приносят двойной латте посетителям кофеен».

Такие мнения вызвали у меня смешанные чувства. Работодатели смотрят на инженеров с позиции потребителя, как на обычный ресурс. Жалуются на отсутствие кадров, на то, что они подготовлены не так, как им того хотелось бы. Мол планка упала, а крупные компании (Интел, МС, Гугл, Яндекс и т.д.) вербуют талантливых ребят ещё на этапе обучения в вузе.

Последний факт на мой взгляд является более чем закономерным. Эти компании давным-давно ввели у себя в практику поиск и подготовку нужных им специалистов еще на стадии становления. Они могли бы рыдать, что нет кадров, но вместо этого занимаются постоянным поиском и подготовкой студентов. Я вообще сомневаюсь, что можно подготовить универсального специалиста в той ситуации, которая нависла над нашим образованием сейчас. Во-первых, потому что ИТ уже давно перешагнула за пределы, которые может освоить один человек, а во-вторых, потому что многие талантливые преподаватели высшей школы давно покинули пределы Родины. Им тоже хочется кушать. О талантливых учителях в средней школе вообще говорить не приходится — их единицы и эти единицы большие энтузиасты. Вернемся к цитате: «Выпускники вузов, скорее всего, неплохо продают телефоны и приносят двойной латте посетителям кофеен»

Кто-нибудь попробовал понять почему так происходит?

Как руководителю мне хочется видеть как можно больше подобострастных выпускников с невероятным уровнем умений, которые готовы работать в моей компании и приносить мне прибыль. Но природа штука непокорная и таких будут единицы. Все остальные в душе желают большего: создать свою компанию, ездить на бентли, купить остров (как у Бренсона), славы, почета, уважения и т.д. и т.п. Человек от природы всегда стремится к расширению и упрочнению своих позиций в обществе, захватывая их тем или иным способом.

Так вот такие люди в офисе сидеть не сильно то хотят, понимая, что любая IT компания это тот же самый биг-мак, в котором вполне ограниченный потолок, который может достигнуть работник. Как потолок дохода, так и потолок амбиций. Что они всего лишь винтики. Эти люди обладают зачастую всеми теми качествами: энергичность, предприимчивость, хорошая смекалка, способность получать и схватывать новые знания, — всеми теми качествами, которые желанны для хороших инженеров.

Некоторые компании, я бы даже сказал все (кроме самых глупых), ситуацию хорошо понимают. Отсюда и появляются всякие корпоративные культуры, уставы, политики, мотивационные тренинги и прочие искусственно созданные социальные слои внутри организации. Цель у них одна: с помощью власти идеи, увеличить отдачу от тех, кто работает мозгами.

Но разве все эти танцы с бубнами вокруг людей, да навешивание новых социальных внутрикорпоративных ярлыков способны разжечь искру в глазах, заложить уважение к своему делу и привить неиссякаемую любовь на всю жизнь? Думаю нет. На мой взгляд, если хотите получить замечательных специалистов, то следует прекратить к ним относится с потребительской оценкой рабовладельца, отбирающего новые приобретения по белизне зубов и качеству мышечной массы, и заняться участием в развитии системы образования и подготовки инженеров. Не ныть, а делом ковать новое положение дел в отрасли.

Здесь я бы хотел выразить спасибо той старой системе образования, что досталась нам от Российской Империи и СССР. Спасибо за то, что она научила нас думать. Не по шаблону, а по пути ведущему к творческому решению задач. И пожелать, чтобы вместо слёз и рассказов о тяжелой жизни "бурлаков от управления" в ИТ, которые не в состоянии найти нужны исполнителей, отрасль в едином порыве принялась дополнять замечательное классическое образование своим активным участием в развитии практических и требуемых временем навыков.

Возвращаясь к людям энергичным

Так вот выпускники одаренные и энергичные сами не хотят к вам идти, так как вы не соответствуете собственным требованиям. Поэтому они идут продавать товары, открывать бизнес, приносить латте (а некоторые это делают для друзей и в собственной сети кофеен) и многие не другие не ИТшные дела, вместо того, чтобы работать в очередной мельнице от ИТ.

P.S

Ещё у меня есть доброе пожелание, чтобы в школы, вузы и колледжи отбирали преподавателей получше. Не только тех, кто читает лекции перед аудиторией по открытой на столе книге. Для этого требуется уже не только участие отрасли в развитии системы образования, но и повышение престижа учителей начальных и старших классов школы.

Кстати, выпускника ВУЗа обучать придётся не 3-5 месяцев, за это время можно его только ознакомить с новыми навыками. Обучение будет длиться лет 10, так как именно 10 лет (что доказано исследованиями) требуется на то, чтобы освоить любую деятельность на высшем профессиональном уровне.

Подпишитесь на рассылку, будет интересно!